Das Iacocca-Management beschreibt die Entwicklung der erfolgreichen Management-Methoden Iacocca vom Aufstieg bei Ford bis zur Leistung des «Unmöglichen» bei Chrysler.
Das Buch stellt objektiv Iacocca Stärken und Schwächen dar und berichtet unter anderem über seine Einstellungs- und Entlassungspolitik, seine Marketing-Methoden und seine Beziehungen zu Vertragshändlern. Es vergleicht seinen Führungsstil mit den Management-Methoden der grossen Konkurrenten und behandelt zum Schluss die Frage: Was hat er getan, damit der wiederbelebte Chrysler-Konzern auch nach Iacoccas Abgang überleben kann?